新科全球獎銜創辦人執行專才鑽石 張勝安、許幼芬

曾是年薪數百萬的補教菁英，擁有兩家補習班的全球獎銜創辦人執行專才鑽石張勝安與許幼芬，選擇在最風光的時候轉身，走進安麗，活出時間自由與幸福人生。他們最大的成就，是把三個孩子從安麗的「旁觀者」變成「同行者」；最驕傲的，是能將榮耀獻給父母，並帶領團隊在安麗的舞台上發光發熱。

Q. 如何將對父母的愛，轉化為衝刺安麗，並持續達成現今成就的動力？

張勝安：我選擇安麗不是為了「賺錢」，而是為了「賺時間」。當父親生病時，我忙於工作，都是幼芬在幫忙。沒時間陪伴家人的愧疚感，讓我決心全職在安麗打拚，但努力不夠，來不及在父母還在的時候上鑽石，這刻骨銘心的遺憾，成為我前進的動力。我告訴自己：不能再有「來不及」的懊悔，要用愛，陪伴每個重要的人。

Q. 從嚴師到親切的領導人，這中間的心境是如何轉變的？

張勝安：自己要願意學習，也願意改變。我們領悟到人無法被管理，只能被帶動，所以要把自己難以親近的稜角慢慢修掉，把以前的嚴格轉換成更多的關心，和團隊像家人一樣相處。當夥伴感覺到我們發自內心的關懷，就會建立最牢不可破的信任，團隊就會成長。

Q. 安麗四大基石中「家庭」這個理念，是怎麼深耕成為團隊最核心的文化？

張勝安&許幼芬：全球獎銜創辦人皇冠大使鍾易宏、何靜老師教導我們：「把世界變小，把家變大」。我們在安麗是找家人，不是找客戶，所以看到8位新朋友，我們不會只看到他們，還會看到他們未來將組成的8個家庭。因此，我們聚會時會營造一種開心快樂的氛圍，當新朋友走進來，看到我們像家人一樣相處時，他看到的就不只是一份事業，而是一種嚮往的生活方式。

Q. 身為父母，如何引導孩子從「旁觀者」變成「同行者」？

許幼芬：我們採用「橋樑策略」，讓孩子們崇拜的夥伴成為引導的橋樑，間接傳遞我們想說的話，孩子更容易聽進去。與其想著「如何說服家人」，不如思考「如何為家人創造價值」，當孩子感到被尊重，並從中受益時，他自然會願意投入，成為未來事業的參與者。

Q. 可以激勵夥伴不斷成長的關鍵是什麼？

張勝安&許幼芬：我們是用「想法」來帶動，而不是「方法」。方法只會帶來壓力，讓人無法突破，但想法是無限的，當一個人真正「想要」，就會激發無限潛能。

人都有夢想的翅膀，但不敢飛，因為太在乎別人看他飛行的樣子。我們要做的，就是給予夥伴希望和陪伴，鼓勵他們勇於嘗試。這一切都源於為了傳承團隊領航人——鍾老師與何老師給予的溫暖與信念，要帶動整個團隊的責任感與使命感，幫助擁有夢想翅膀的人飛起來。