新科全球獎銜創辦人執行專才鑽石 陳怡傑、黃雯佳

為什麼在面對過去的事業制度抉擇時，他寧可從頭來過，也要守護夥伴的心血不被辜負？為什麼願意攤開最私密的組織架構圖，不怕一身功夫被學走？這些艱難的選擇，正是全球獎銜創辦人執行專才鑽石陳怡傑與黃雯佳的成功關鍵。

Q. 晉升創辦人執行專才鑽石的路上，你們的腳步從未停歇，持續挑戰的強大動力來自哪裡？

陳怡傑&黃雯佳：我們的動力始終來自家庭。從希望父母擁有安穩的生活，到為三個孩子規劃海外留學基金、培養國際視野，家庭讓我們更清楚為何而戰。安麗最棒的地方，就是能將對家庭的愛，轉化為具體可執行的事業計畫。

Q. 你們的事業並非一帆風順，也曾經歷重大挫折。如何調整心態，將經驗轉化為團隊的資產？

陳怡傑：領導人不能只會指路，更要親自探路、為團隊掃雷。我常說：「自己跌的坑，都是下線的福氣。」曾經為了拚鑽石，結果連翡翠都沒保住，正因為我跌過、痛過，才能給出最精準的指引。

我想起我的上手領導人全球獎銜雙鑽石劉定宇、趙君璞夫婦教我的觀念：「最基礎的最重要，最簡單的最有效。」當夥伴衝太快，我會提醒他們當年我因根基不穩而失敗的教訓；當團隊停滯，我會分享自己當初如何回歸基本面、調整心態與策略。希望自己的經驗，能讓夥伴走得更穩、更遠。

Q. 您在團隊中常扮演「搭橋」的角色，在競爭激烈的市場中更顯難得，是什麼讓您選擇如此無私付出？

陳怡傑：我天生有種正義感，無法犧牲別人來成就自己，這份無私並非沒有受挫過，我曾為夥伴拚到發燒，換來的卻是對方要求退貨。雖然覺得善良被踐踏，但也堅定了我「即使被10個人辜負，也要為第11個真心需要的人付出」的信念，也因為這樣的真誠，吸引到一群價值觀相同的夥伴。當你願意赤裸裸地攤開組織架構，診斷結構性問題、分享策略，不分你我幫助更多夥伴成功時，那份信任會成就更大的團隊。

Q. 隨著獎銜越來越高，您如何持續貼近市場、保持敏銳度，與夥伴維持緊密連結？

陳怡傑&黃雯佳：領導人最重視「貼近市場」，要對當下挑戰有深刻洞察，所以我們選擇不斷「歸零」，讓自己始終站在第一線。當我們跟一位正為業績掙扎的夥伴說：「你現在小組積分15萬，我才14萬，我還輸你呢！」夥伴會感受到跟我們是站在同一條起跑線上的戰友。敢於示弱，能卸下夥伴的焦慮，換來拚勁與信心。

一路走來，我們一直在實踐全球獎銜創辦人皇冠大使嵇龍生、陳婉芬的理念：「最大的自私，就是無私。」 我們希望跟上老師的腳步，超脫個人成就，成為無數夥伴生命中的領航員。