新科鑽石黃任伯、黃聿璘
身為安麗第二代，家中開放、尊重的態度，讓黃任伯在理性比較過不同行業後才確認，能夠成就自己對於成功與幸福想像的選擇是安麗。黃任伯說，安麗的特色，就是在公司、產品、人才的優勢下，創造出一個可累積又穩定的不在職收入，「每個人出社會都要努力，其他行業也很好，重點在於自己要什麼?」
起初黃任伯也不懂怎麼選擇，但父母潛移默化影響了他。在黃任伯考上台大那年，父母上「鑽石」接受表揚，台下的他非常引以為傲，心中激起豪情壯志:「大丈夫當如是也!」黃任伯腦中浮現出歷史故事中劉邦曾說的話，彷彿也向未來預約了他在安麗的成功。
太太黃聿璘的安麗初體驗則完全相反:「他把安麗講得太好，我不相信。」擁有台大政治、外文雙主修學位的她，唸書時就兼差當家教，收入好，人生選項中並沒有安麗。畢業後開補習班，黃聿璘成為補教名師，每天忙到凌晨不覺得累，經過一年後，她思考:「這是我想要的人生嗎?」黃聿璘觀察其他補習班老闆的生活，驚覺那不是她想要的未來。
這個轉折，把黃聿璘推向安麗，「任伯家的人都善良、正直、理性，一群對的人應該不可能做一件錯的事!」她清楚這是她想走的路，但心中卻有個「關」過不去:「產品這麼好，先送朋友用，好用他們自然會買!」豪氣背後其實是逃避銷售。幸好先生建議她從「學習」的角度思考，培養專業知識和溝通語言，漸漸的，黃聿璘從「解決別人的問題」中找到自信，更喚起她的「教師魂」，創造出自己的經營模式。
「給予事件重新定義」不但讓黃聿璘專注、找回信心，同時也是黃任伯面對挑戰時迅速調整的祕訣。「這是從哥哥的分享中得來的啟發。」他提到，年初時，原本運作順利的團隊，因疫情完全亂了套，一時間各種問題浮現，他也很清楚，「最後一個考驗」若不克服，這一年就白費了。收拾心情，黃任伯想到去年12月他就在LINE群組做直播，年初更開始用ZOOM做線上培訓，於是重新定義困境，思考「線上做什麼才能真正幫到團隊」，進而逆轉情勢。他強調，安麗是人助人的事業，身為團隊指標人物，要用愛與責任扛起一切，不僅自己要變得更好，更要帶著團隊一起往前。
愛與責任也同樣放在孩子身上，黃任伯說，孩子2歲半之後就帶著一起做安麗，工作前會先告訴他們，等一下要乖乖在旁邊等，工作結束就可以一起去溜滑梯。「沒想到孩子們真的都乖乖等著。」
黃任伯因此用FB紀錄跟孩子相處的珍貴時刻，「100個溜滑梯」成了全家一起工作、生活的通關密語，黃聿璘說，「家庭是助力、是根本，不能被取代。」當然，還有安麗這個大家庭，當他們能力更強，更能肩負起持續幫助夥伴成長的重責大任。兩人攜手，「愛家進行式」才剛開始邁開大步，未來精彩可期。