新科鑽石 古饒龍、何曉怡

醫學大學畢業後，古饒龍選擇開店當老闆，原以為可以實現時間和財務自由的夢想，沒想到傳統創業反而更不自由，還賠上健康與家庭關係。當他與妻子何曉怡走進安麗，將營養知識轉化為實用的系統課程後，他們的人生開始全面翻轉，不僅找回家的溫度，更擁有自由與富足。

Q. 原本早餐店經營得有聲有色，是什麼原因讓你們放手收掉、全心投入安麗？

古饒龍：開早餐店時，每天要吸油煙，很擔心健康出問題，加上背後就是四桶大瓦斯，極高的安全風險讓我壓力很大。當時孩子又小，都在店裡髒亂的地上爬，還曾經忙到沒辦法照顧，小孩哭到要客人幫忙餵奶，生活辛苦又不自由，我們夫妻倆因此常常爭吵。突然驚覺，生活不該是這樣！

接觸安麗後，受到創辦人皇冠大使許旭昇、謝淑芬充滿親情又重視家庭關係的生活吸引，所以當經營到符合海外旅遊資格後，我們就果斷收店、全職投入。

Q. 如何運用營養知識引流，把專業轉成讓對方主動加入的「引流力」？

古饒龍：雖然我研究的是毒理學，但我發現營養學更能接觸到人，並解決許多健康問題。我抱著「一家一人懂營養，就能幫助全家人」的使命，固定每周六舉辦線上公益營養分享課，再將線上有興趣的人引流到線下的系統化營養課程。

我強調簡單易懂的知識，因為簡單才能複製與傳承。上完這套課程後，基本上有8成會成為消費型分享者，更可能成為經營者，因為他們學了營養知識後，有了「想幫助更多人」的使命感。

Q. 過程中難免會遇到挫折，你們是怎麼讓自己和夥伴一直保持動能？

古饒龍：第一要有目標，有目標就沒有時間負面。當夥伴來來去去，我就鞭策自己帶動團隊，讓他們看到我們持續在進步。第二，我相信領導人停止成長，團隊就會停滯，因此我不斷調整與學習，持續深化專業度和服務品質。

對夥伴，我著重溝通、了解他們的天賦，並讚美對方優點，增加自信心。我們每晚都會與核心夥伴對焦，從去年6月到現在不曾間斷，就是為了透過互相影響，凝聚彼此的動能。

Q. 身為四寶爸媽，如何把家庭文化變成團隊戰力？

何曉怡：我們把「陪伴」放在最前面。安麗的時間彈性，讓我們既能陪小孩，也能帶領團隊。我們會用孩子的成長故事，像在賽場上跌倒後又重新奔跑的精神，來激勵夥伴，並鼓勵他們帶孩子一起參與課程活動。潛移默化下，夥伴的小孩現在不只會主動邀朋友一起來學營養，而且看到父母努力的樣子後，也更懂得感恩，這就是最好的傳承。

Q. 接下來，對未來有什麼新目標？

古饒龍&何曉怡：我們希望能幫助更多的家庭擁有健康與持續性收入。看到夥伴更健康，並且獲得他們打從心底的信任與尊重，這份成就感，讓一切付出都值得了！